INNOVATIEVE BEDRIJVIGHEID
Achttien gemeenten en drie regio’s, maar wel op basis van één koers
SITTARD-GELEEN -Op maandag 7 mei ondertekenden Liesbeth Spies, demissionair minister van Binnenlandse Zaken, en gouverneur Theo Bovens in Heerlen het convenant ‘Een koers voor Limburg’. Daarin staat dat Limburg en het Rijk de handen in elkaar slaan op het gebied van o.a. economie en huisvesting. Twee weken eerder, en het een had alles te maken met het ander, kwam bestuurlijk Zuid-Limburg bijeen in Sittard-Geleen (Fortunato). Daarbij passeerden de hoofdlijnen van dat convenant alvast de revue. Centrale gedachte: Zuid-Limburg telt drie centrumsteden (Sittard-Geleen, Heerlen, Maastricht) met even zoveel regio’s (Westelijke Mijnstreek, Parkstad, Maastricht/Heuvelland). Maar je kunt die drie niet los van elkaar zien, sterker nog: ze geven samen uitvoering aan het zogeheten ‘Kompas voor samenwerking in Zuid-Limburg’, een gemeenschappelijk/strategisch ontwikkelingsprogramma waarbij regionale samenwerking zich toespitst op vier hoofdthema’s: economie, wonen, onderwijs en zorg. Eén van de kernthema’s: de publiekprivate investeringen die nodig zijn om van Zuid-Limburg (18 gemeenten, 620.000 inwoners) een nóg sterkere sociaal-economische entiteit te maken.
‘Niet één gemeente, maar wel één overheid’
De burgemeesters Onno Hoes (Maastricht), Paul Depla (Heerlen) en Sjraar Cox (Sittard-Geleen) nemen daarbij nadrukkelijk de ‘lead’ in het verhaal, zo blijkt ook die ochtend. Hoes: “Maar het is niet de bedoeling dat we op een Politbureau lijken. We willen niet één gemeente maar wel één overheid in Zuid-Limburg.” Bovens waardeert het zeer dat deze drie burgemeesters de handschoen hebben opgepakt. “Dat brengt hun verantwoordelijkheid met zich mee.” Zonder innovatieve bedrijvigheid kan Zuid-Limburg het wel schudden, daarover is iedereen het eens. En dat daarbij scherpe keuzes gemaakt moeten worden is onvermijdelijk, ‘want je kunt niet alles doen’, zoals Schneiders benadrukt. Er worden inmiddels veelbelovende vervolgstappen gezet, stelt Bovens. Met de ministeries van EL&I en Binnenlandse Zaken voert ‘Zuid-Limburg’ gesprekken over support uit Den Haag, zegt Bovens. “Het gaat absoluut de goede kant op.” Uiteindelijk zullen straks de 18 gemeenten in Zuid-Limburg hun steun, ook in financiële zin, moeten geven aan de plannen die nu voorliggen en die op 25 april nogmaals werden toegelicht. Op basis van de positieve reacties die dag, lijkt dat moment een kwestie van tijd. Twee weken later, bij de ondertekening van het convenant ‘Een koers voor Limburg’, stelt minister Spies dat de ambities en uitdagingen waar Limburg voor staat een forse transformatie vereisen. “Een vitale economie in Limburg is een van de belangrijkste doelstellingen voor de komende tijd.”
- - - -
03-04-2012
Tientallen nieuwe banen dankzij innovatief kunstmestprocedé
Mede dankzij een prima infrastructuur (weg, water, spoor, luchthaven), de Chemelot Campus en de internationale ligging scoort de regio Westelijke Mijnstreek hoog als vestigingsplaats voor nieuwe bedrijven. Eric van Kaathoven, oprichter van Ekompany Agro (kunstmest), startte anderhalf jaar geleden een proefinstallatie op de Chemelot Campus. Inmiddels zijn er concrete plannen om in deze regio een heuse fabriek te bouwen waar ‘zijn’ gecoate mestkorrels worden geproduceerd. “Ik ga er van uit dat Ekompany eind dit jaar zo’n twintig medewerkers telt. Uiteindelijk denken we uit te komen op 60 à 80 fte’s.”
Procestechnoloog Van Kaathoven zag jaren geleden een gat in de markt. Inmiddels is hij samen met een klein team bezig om zijn idee uit te ontwikkelen op de Chemelot Campus in Sittard-Geleen. Het procedé: door een coating aan te brengen op kunstmestkorrels, komen de werkzame stoffen langzaam vrij en kunnen meststoffen bij gebruik veel nauwkeuriger worden gedoseerd. De proefinstallatie om de vinding uit te testen staat op dit moment in een van de bedrijfsverzamelgebouwen van de Chemelot Campus. Aan die installatie en bijkomende ontwikkelkosten hing een prijskaartje van ruim 1 miljoen euro. “Dat bedrag had ik niet. Wie wél?” Hij vond echter externe financiers, waaronder Beheer Innovatiefonds Provincie Limburg BV, Limburg Ventures (DSM en LIOF), Nedermaas High Tech Ventures (LIOF), een buitenlandse investeerder alsmede Van Kaathoven zèlf. Bovendien verstrekte de Rabobank, via het LEV-fonds, een lening.
Perfect logistiek knooppunt
Na het ontwikkelen en testen van de nieuwe technologie, volgt binnenkort stap twee: het opschalen van de proefinstallatie naar een commercieel productiebedrijf. “We worden vooral een exportbedrijf. De fabriek komt in Zuid-Limburg, nabij een haven, vanwege de export.” De ‘Haven Born’? Zou zomaar kunnen, want een perfect logistiek knooppunt. “Vijftig procent van onze producten gaat straks naar Europa waarvan 15% bestemd is voor de Benelux, de andere 50% gaat all over the world.” Van Kaathoven beseft dat gecoate mestkorrels ‘niet echt sexy’ zijn en dat het procedé ook nog niet zo eenvoudig aan een leek is uit te leggen. In de kunstmestbranche heeft zijn innovatie zich snel rondgesproken. “Nu al melden zich spontaan klanten.” En waar klandizie is, daar ontstaat additionele werkgelegenheid – in dit geval in de Westelijke Mijnstreek.
- - - -
05-03-2012
Brainport op prominente plek in Strategische Toekomstvisie Stein
STEIN - Het gaat in het ‘Nieuwe Europa’ niet meer om gemeenten en steden maar om krachtige regio’s, zoals de Westelijke Mijnstreek. De onlangs vastgestelde Strategische Toekomstvisie van de gemeente Stein speelt nadrukkelijk in op de regiovisie Westelijke Mijnstreek, in samenhang met het actieprogramma ‘Kompas voor samenwerking in Zuid-Limburg’ en, als één van de belangrijkste katalysatoren daarbij: Brainport 2020.
Strategische toekomstvisies zijn doorgaans taaie documenten die burgers terzijde leggen. Met die wetenschap heeft de gemeente Stein daarom een speciale publieksversie gemaakt, licht van toonzetting en fraai geïllustreerd. Er is zelfs een speciale website online (www.hetsteinvanmorgen.nl) die niet alleen een prima inkijkje geeft in de toekomstige ontwikkelingen binnen deze gemeente, maar ook de samenhang aangeeft met de economische activiteiten in de regio Westelijke Mijnstreek.
Bereikbaarheid en bedrijvigheid
Eén van de vijf kernwaarden in de toekomstvisie van Stein gaat over bereikbaarheid en bedrijvigheid. Dat mag niet verbazen, want Stein heeft sinds jaar en dag een goed economisch klimaat, mede dankzij een sterk midden- en kleinbedrijf, de haven en, niet te vergeten, de logistieke ligging die legio mogelijkheden biedt voor de overslag van goederen. Stein ligt, last but not least, naast DSM en de Chemelot Campus, waar de komende tien jaar voor tientallen miljoenen wordt geïnvesteerd.
In de economische paragraaf van de toekomstvisie van Stein heeft het programma Brainport 2020 een prominente plek gekregen. Stein kan namelijk, dankzij de genoemde excellente ligging, meehelpen om Brainport tot wasdom te laten komen. Eén van de basisvoorwaarden (‘basics’) om Brainport te doen slagen is mobiliteit. Wat dat betreft heeft Stein veel te bieden: goed ontsloten door twee snelwegen (A2 Eindhoven/Luik, A67 Aken/Antwerpen), twee waterwegen (Maas, Julianakanaal met binnenhaven), goederenspoor, personenspoor en, in de directe nabijheid, vliegveld Maastricht Aachen Airport. ‘Een ligging waar menig andere gemeente alleen van durft te dromen’, staat in de toekomstvisie van Stein. Daar is niets teveel mee gezegd.
Stein maakt heldere keuze
De keuze die Stein heeft gemaakt is helder: verdergaande samenwerking met de buurgemeenten in de Westelijke Mijnstreek. Er zijn nu al tal van ‘coproducties’, zowel op strategisch beleidsmatig niveau (regiovisie Westelijke Mijnstreek) als op uitvoerend niveau (denk aan de samenwerking op ict-gebied met de gemeente Sittard Geleen). Daarnaast vinden op Zuid-Limburgs schaalniveau ook gesprekken plaats tussen de centrumgemeenten Heerlen, Maastricht en Sittard-Geleen alsmede met de provincie Limburg om de bestuurlijke samenwerking te verbeteren. Stein heeft nog geen afgeronde visie van welke taken de gemeente zelf wil blijven doen en welke taken de gemeente beter kan uitbesteden of regionaal zou kunnen oppakken, al worden daar wel gesprekken over gevoerd met organisaties in de buurgemeenten. In de toekomstvisie (2012-2021) staat het zwart op wit: de gemeente Stein investeert in ‘nieuwe kansen op het gebied van economie, zoals Brainport Zuidoost-Nederland.’ Waarmee is vastgelegd dat Brainport de komende tien jaar verankerd is in het economische beleid van de gemeente Stein, en daarmee ook in regionaal verband.
- - - -
19-01-2012
Noorse textielmultinational koos om meerdere redenen voor Holtum-Noord
SITTARD-GELEEN - “Ik denk niet dat het in Born eerder ooit zo druk is geweest.” Daarmee sloeg Will Houben, algemeen directeur van de Kamer van Koophandel Limburg, de spijker op z’n kop. Want bijna 1500 ondernemers en bestuurders die zich in Born/Holtum gelijktijdig verzamelden op één en dezelfde plek, dat is een record. Daar waren op 9 januari overigens wel twee goede redenen voor: de officiële opening van het nieuwe Europees Distributie Centrum van de Noorse textielproducent Helly Hansen, alsmede de gecombineerde nieuwjaarsreceptie van vier werkgeversbelangenverenigingen (LWV, MKB Limburg, LLTB en KvK Limburg). Kortom, een perfecte ambiance en promotie voor de almaar toenemende ‘business’ in de Westelijke Mijnstreek, vond wethouder Pieter Meekels (Sittard-Geleen). Bart de Rijke, topman van de Bornse vestiging van Helly Hansen: “Voor een Europees distributiecentrum geen betere locatie dan bedrijventerrein Holtum-Noord.”
Carla Pluijmaekers maakte tijdens de feestelijke bijeenkomst in Born haar ‘debuut’ als kersverse voorzitter van de KvK Limburg. Inderdaad, wat een opkomst “En wat een dynamiek!” De Kerkraadse politicus Max Ruiters: “Ze hebben het behoorlijk aan het draaien in de Westelijke Mijnstreek...” Dat is ook Wim Weijnen, algemeen directeur/secretaris van de Limburgse Werkgeversvereniging (LWV), niet ontgaan. Glimlachend: “Hier wordt de crisis nadrukkelijk gepareerd.” Velen zeiden het hem na op dezelfde middag dat de multinational Helly Hansen (sinds 1877, ruim 600 medewerkers wereldwijd) bekendmaakte dat het zijn activiteiten in Limburg fors gaat uitbreiden. Deels komt dat door autonome groei van de onderneming. Daarnaast, zo vertelt De Rijke van Helly Hansen, zal ’zijn’ onderneming de Europese distributieactiviteiten concentreren in Limburg.
Ondersteuning lokale en regionale overheden
Het bedrijf koos voor één nieuwe vestiging op het multimodale distributiepark Sittard-Geleen, meer bepaald: op bedrijventerrein Holtum-Noord in Born. De keuze voor de nieuwe vestiging kwam tot stand na onderzoek van meerdere opties in Europa. “De gunstige ligging en de ondersteuning van lokale en regionale overheden waren belangrijke redenen om in Europa blijvend voor Limburg te kiezen”, zegt De Rijke. Wat mede bepalend was: de actieve ondersteuning door o.a. de gemeente Sittard-Geleen, Provincie Limburg en de Limburgse Ontwikkelingsmaatschappij LIOF. “Perfect dat buitenlandse bedrijven in Limburg blijven en zelfs sterk uitbreiden door andere Europese activiteiten hierheen te brengen”, constateert LIOF-directeur Jérôme Verhagen. Helly Hansen huurt in aanvang 14.000m2 ruimte in een bestaand pand, met een doorgroei naar 20.000 m2. De Rijke: “Fase 1 is hiermee afgerond.” In de volgende fase zal, naast de huidige activiteiten in sportkleding, ook de divisie Bedrijfskleding in Born worden ondergebracht. Parallel hieraan zal het aantal arbeidsplaatsen van Helly Hansen in Limburg toenemen van 35 nu tot circa 85 in drie jaar tijd.
- - - -
19-01-2012
60.000 nieuwe banen? Inderdaad, met Brainport 2020 als katalysator
SITTARD-GELEEN- 60.000 nieuwe banen erbij? Jazeker, onder andere door meer samenwerking tussen bedrijven en overheden moet het mogelijk zijn om die gigantische additionele werkgelegenheid te creëren binnen de Zuid-Limburgse regio, waarbij de Westelijke Mijnstreek niet schroomt om als kartrekker te fungeren. Die stelling hield wethouder Pieter Meekels (Sittard-Geleen) MKB-ondernemers voor tijdens de themabijeenkomst ‘SLIM Ondernemen’.
In het gebouw van sociale werkvoorziening Vixia in Sittard-Geleen zijn die middag stoelen te weinig. Van de driehonderd aanwezige ondernemers moeten er zo’n vijftig genoegen nemen met een staanplaats tijdens de paneldiscussie over Brainport 2020. Eerder die dag heeft Meekels al gezegd dat ambities uitspreken, elkaar wijzen op kansen, onderlinge verbindingen aangaan en elkaar inspireren hét motto is voor de komende jaren, met Brainport 2020 als één van de katalysatoren. Of dat technologische megaprogramma ook iets kan betekenen voor het midden- en kleinbedrijf, is een terugkerende vraag vanuit de zaal. “Zeker weten”, stelt panellid Jos Schneiders, tot voor kort president-directeur van DSM Nederland en nu als ‘chef d’equipe’ aan de slag met de uitvoering van Brainport 2020. “Er is immers altijd een koppeling, een interactie tussen innovaties en de maakindustrie.” Bij die opmerking spitst menige ondernemer de oren. Schneiders: “SABIC, om een voorbeeld te noemen, gaat in de Westelijke Mijnstreek heus geen krakers afbreken om die in Saoedi-Arabië weer op te bouwen.” Datzelfde SABIC doet hier, in onze achtertuin, aan innovaties, zegt hij. En met innoveren is per definitie werk in de maakindustrie gemoeid, anders gezegd: werk aan de winkel voor het MKB. “Je moet als ondernemer natuurlijk wel zèlf de boer opgaan en niet afwachten”, zegt burgemeester Sjraar Cox (Sittard-Geleen).
Voor goed businessplan is altijd geld
Uit zijn tijd als burgemeester van Veldhoven herinnert Cox zich dat tientallen MKB-bedrijven nieuwe opdrachten kregen dankzij de aanwezigheid van grote, innovatieve spelers rondom Eindhoven, zoals ASLM. Schneiders weer: “Vroeger dacht men ook bij DSM dat alle goeds alleen uit het centraal lab van DSM kwam. Nu zeggen we: laat die grote olifant, DSM, dansen waarbij MKB’ers kunnen toeleveren.” Hij gaat nog een stap verder: het grote probleem van Brainport 2020 is straks het tekort aan arbeidskrachten. Er moeten in zijn ogen dus drie dingen gebeuren: interesse bevorderen voor techniek, levenslang leren en een hogere arbeidsparticipatie bevorderen. Met Brainport 2020 kan Zuidoost-Nederland een enorme slag maken, stelt Schneiders, zeg maar gerust dé slag voor de komende tien, twintig jaar. Er moeten inderdaad miljarden worden geïnvesteerd, en dat in een tijd dat geld schaars lijkt. “Maar voor een goed businessplan is altijd geld, nu en ook in de toekomst.” De tijd dat de overheid zomaar even twee miljard euro beschikbaar stelde is voorbij en komt nooit meer terug, benadrukt hij. Maar met de kansen die Brainport 2020 biedt is er alle reden om optimistisch te zijn. Tijdens de aansluitende koffiepauze schat een aantal ondernemers de ‘Brainport-kansen’ meteen in. Je merkt het die middag aan alles: Brainport wordt meer en meer een thema voor ondernemers, ook in het MKB. Een van hen zegt tijdens de koffiepauze: “Ik had tot nu toe de indruk dat Brainport alleen iets van en voor de politiek was. Ik kijk er na vandaag toch heel anders tegenaan.”
- - - -
19-01-2012
RWTH en UM starten Europees instituut
voor biomaterialen op Chemelot Campus
SITTARD-GELEEN - De internationale ambities van Brainport 2020, de strategie én het programma dat Zuidoost-Nederland tot koploper in de internationale kenniseconomie moet maken, worden stap voor stap ingelost. De Universiteit Maastricht (UM) en de Rheinisch-Westfaelische Technische Hochschule (RWTH) Aken gaan een Europees instituut oprichten voor modern biomaterialenonderzoek. Dat wordt gevestigd op de Chemelot Campus in Sittard-Geleen. UM en RWTH nemen de opstartkosten voor dit initiatief voor hun rekening. Het is voor het eerst dat de RWTH, de meest gerenommeerde technische universiteit van Europa, kiest voor een project op Limburgse bodem.
Gedeputeerde Mark Verheijen (Economie/Financiën) noemt het een coproductie die bijdraagt aan een klimaat waar toponderzoekers en ondernemers graag willen samenwerken en studenten worden opgeleid. “Dat is precies waar we met de Chemelot Campus op inzetten.” De grensoverschrijdende samenwerking heeft als doel onderzoek te doen aan materialen. Dit moet leiden tot het vervangen van de traditionele bouwstenen voor polymeren door duurzame alternatieven en tot de ontwikkeling van nieuwe innovatieve biomaterialen. Het onderzoek zal zich richten op plantaardige materialen als groene grondstof van de toekomst. De ontwikkeling van deze nieuwe technologie wordt niet alleen ingegeven door de uitputting van fossiele brandstoffen en de klimaatverandering als gevolg daarvan, maar ook door de veelbelovende vooruitzichten voor de winning van complexe hoogwaardige bouwstenen en polymeren uit planten.
Ook van belang voor MKB
Door de vestiging op de Chemelot Campus wordt directe publiekprivate samenwerking met het midden- en kleinbedrijf (MKB) en toekomstige start-ups mogelijk. Daardoor kunnen de stappen van laboratoriumopstelling naar productie en innovatie versneld worden doorlopen, aldus de initiatiefnemers RWTH en UM. Beide dragen bij aan het project, ieder vanuit hun individuele kennis en kunde. Binnen deze zogeheten Cooperation of Excellence tussen ‘Maastricht’ en ‘Aken’ worden op de Chemelot Campus teams samengesteld van jonge ambitieuze wetenschappers; zij gaan werken onder leiding van drie hoogleraren. De personele werving begint dit voorjaar en de activiteiten op de Chemelot Campus worden naar verwachting medio 2012 opgestart. De onderzoekers krijgen laboratoriumfaciliteiten en huisvesting tot hun beschikking op Chemelot, maar hebben uiteraard ook toegang tot alle universitaire faciliteiten in Maastricht en Aken.
- - - -
19-01-2012
Rijkswaterstaat: Knooppunt Kerensheide in 2013 ‘gereed’
Toegegeven, het is nu nog even ‘lastig’ voor het verkeer ter plaatse, maar in 2013 is de regio Westelijke Mijnstreek, hét industriële hart van Limburg, nóg beter bereikbaar. Een jaar geleden rond deze tijd startte Rijkswaterstaat met de werkzaamheden op de A2 en A76 rondom knooppunt Kerensheide (A2 / A76). Dit knooppunt wordt o.a. uitgebreid met een fly-over.
De werkzaamheden betreffen, naast de fly-over, de aanleg van extra rijstroken op de A2 tussen Kerensheide en Urmond (richting Maasbracht) en op de A76 tussen Kerensheide en Geleen (richting Heerlen). De vele duizenden automobilisten die hier dagelijks passeren, hebben op dit moment (januari 2012) te maken met beperkte hinder als gevolg van versmalde rijstroken en een afzetting op de vluchtstrook. Het goede nieuws: het uitgebreide knooppunt Kerensheide met de verbreding en de fly-over (voor de richting Eindhoven naar Heerlen) is volgend jaar klaar. De spitsstrook naar het noorden is reeds in gebruik, evenals de spitsstrook in zuidelijke richting tussen St.Joost en Urmond. De realisatie van dit project is van groot belang voor de bereikbaarheid en de economische ontwikkeling van Zuid- en Midden-Limburg. De A2 Maasbracht – Sittard-Geleen is onderdeel van de ‘Spoedaanpak wegen’. Daarbij pakt Rijkswaterstaat (landelijk) dertig hardnekkige knelpunten op de weg versneld aan om de doorstroming te verbeteren en de reistijd betrouwbaarder te maken.
Hinder blijft beperkt
Met zo’n groot project is hinder niet te voorkomen, al blijft die tot op heden ‘binnen de perken’. Menno Kamp (Rijkswaterstaat): “We hebben de gevolgen van de werkzaamheden vooraf op een dynamisch computermodel kunnen inschatten.” Daardoor ziet Rijkswaterstaat eventuele knelpunten. “Dankzij ons totaalpakket aan hindermaatregelen, blijft de hinder beperkt.” Dit totaalpakket bestaat onder andere uit ‘slim plannen’ (bijv. rekening houden met vakanties) en ‘slim bouwen’ (bijv. tijdelijke hulpbruggen), plus de mogelijkheid om tegen gereduceerd tarief met het OV te reizen met de ‘Minder Hinder Pas’. Daarnaast heeft Rijkswaterstaat nauw overleg met o.a. de omliggende gemeenten en Sitech, de overkoepelende organisatie voor alle petrochemische bedrijven op het Chemelot-complex. Kamp: “We hebben te maken met veel ondergrondse kabels en leidingen, dus goed overleg is belangrijk.” Mijd de spits! geeft Kamp als belangrijkste advies mee aan verkeersdeelnemers bij Kerensheide. “En zet het navigatiesysteem uit, want dat werkt niet altijd correct door de verschoven banen.” In 2013 zijn de verkeersstremmingen achter de rug en stijgt de Westelijke Mijnstreek met stip op de bereikbaarheidsranglijst binnen de Euregio Maas-Rijn.
- - - -
19-01-2012
Ruim 1300 nieuwe banen op Chemelot Campus
SITTARD-GELEEN - De Provincie Limburg, Universiteit Maastricht, Maastricht UMC+ en DSM maken vaart met de versnelde ontwikkeling van de Chemelot Campus in Sittard-Geleen en de Maastricht Health Campus. Op 12 januari maakten zij bekend samen ruim 180 miljoen euro extra te investeren in onderzoeksfaciliteiten, een kapitaalfonds voor ondernemingen, een onderwijsprogramma en vastgoed. De Provincie Limburg neemt hiervan ruim 55 miljoen euro voor haar rekening.
De ontwikkeling van een topinnovatieve economische regio, zoals voorzien in de rapportage Brainport 2020, past in het kabinetsbeleid dat Zuidoost-Nederland moet omvormen tot een van de economische motoren van Nederland. Gedeputeerde Mark Verheijen (Economie/Financiën) noemt de investeringen de Limburgse tickets to the future. “Hierdoor ontstaan de komende tien jaar 2100 nieuwe banen voor kenniswerkers en vele duizenden extra arbeidsplaatsen als gevolg van een toename van indirecte werkgelegenheid.”
Verantwoord risico
Verheijen gelooft in een winning mentality. “Met deze investering trekken we de sluier van negativisme weg.” Hij beseft dat de Provincie met een bijdrage van ruim 55 miljoen een groot risico neemt. “Maar dat risico is wel onderbouwd en verantwoord. Eén ding weet ik zeker: als je niet investeert, loop je een nog veel gróter risico.” Bij de presentatie op de Chemelot Campus, één van de zes campussen van nationaal belang, was ondernemend en bestuurlijk Limburg prominent vertegenwoordigd. Van 2012 tot en met 2020 zal het aantal kenniswerkers op de Chemelot Campus in totaal groeien van 1140 naar ongeveer 2460 voltijdbanen in 2020, een toename van ruim 1300. De komende tien jaar willen de aandeelhouders voor een totaalbedrag van 72,5 miljoen euro investeren in de Chemelot Campus.
De voorstellen zijn deze week naar Provinciale Staten gestuurd ter goedkeuring.
De ontwikkeling van de campussen past in het kabinetsbeleid dat Zuidoost-Nederland moet omvormen tot Brainport 2020, een van de economische motoren van Nederland en nu al goed voor 55% van de patenten, 45% van de private R&D investeringen en 35% van de Nederlandse export. De Chemelot Campus is één van de zes campussen van nationaal belang.
De campussen in Zuid-Limburg zijn dé plek voor ondernemers en instellingen waar wordt gewerkt aan producten en toepassingen voor de toekomst. De wereld heeft behoefte aan nieuwe duurzame groene materialen, bijvoorbeeld gebaseerd op herwinbare grondstoffen. Mensen worden gelukkig steeds ouder en hebben daardoor steeds meer behoefte aan bijvoorbeeld nieuwe biomedische materialen. Twee belangrijke behoeftes van onze samenleving waarvoor de campussen oplossingen kunnen bieden.
Door open innovatie ontstaat spin-off, met nieuwe producten die sneller in de markt gezet kunnen worden. Op de campussen zullen nieuwe ondernemingen en dus nieuwe banen ontstaan. De campussen zijn ook de plek waar mensen worden opgeleid voor deze banen van de toekomst. Zij zijn een broedplaats van medische en (bio-)technologische innovatie. Om dat te bereiken zijn grote trekkers nodig. Bedrijven, kennisorganisaties en overheden die gezamenlijk geloven in de toekomst. Maar ook een goede omgeving met de juiste organisatorische randvoorwaarden en ruimte voor durfkapitaal. Juist daarom investeren overheid, onderwijs en bedrijfsleven in de ontwikkeling van de Chemelot Campus en Maastricht Health Campus. Het zijn de Limburgse ‘tickets to the future’. Hierdoor ontstaan de komende tien jaar 2100 nieuwe banen voor kenniswerkers en vele duizenden extra arbeidsplaatsen als gevolg van een toename van indirecte werkgelegenheid.
Vandaag zijn vier concrete plannen gepresenteerd: het Businessplan van de Chemelot Campus, de oprichting van het durfkapitaalfonds Limburg Ventures II, het programma Enabling Technologies en de versterking van Sciences aan de Universiteit Maastricht.
Structuurversterkend
De campusontwikkelingen zijn geen doel op zich, ze dragen bij aan een excellent vestigingsklimaat en zijn daarmee structuurversterkend voor de Limburgse economie.
Met de versnelde ontwikkeling van de campussen zet Limburg een grote stap op weg naar de wereldtop op het gebied van ontwikkeling en het in de markt zetten van nieuwe producten zoals biomaterialen.
- - - -
17-11-2011
Internationaal congres bij Chemelot over hernieuwbare energie
Op 14 en 15 november was de Gemeente Sittard-Geleen medeorganisator van een groot internationaal congres onder auspiciën van RETS (Renewable Energies Transfer System). Dat is een driejarig project (2010-2012) van de Europese Unie waarbij duurzame en hernieuwbare energie centraal staat. Sittard-Geleen is één van de twaalf organisaties die aan dit project deelnemen. Wethouder Ruud Guyt (Duurzaamheid): “Dit congres was onderscheidend ten opzichte van andere bijeenkomsten over duurzame energie door de concrete en praktische voorbeelden uit binnen- en buitenland.”
Het congres (de eerste dag bij Chemelot, de tweede dag in het Provinciehuis in Maastricht) richtte zich op beleidsmakers, energiecoördinatoren, ondernemers, wetenschappers, onderwijsinstellingen, studenten, raads- en statenleden. RETS telt 12 projectpartners uit 9 EU-lidstaten: Frankrijk, Duitsland, Portugal, Verenigd Koninkrijk, Nederland, Italië, Slovenië, Roemenië en Hongarije. Sittard-Geleen organiseerde het congres samen met Chemelot en de Provincie Limburg.
Doelstellingen
De doelstellingen van dit uitwisselingsproject: het verspreiden van kennis over het project (RETS), het thema ‘hernieuwbare energie’ onder brede aandacht brengen, het verkennen en beschrijven van best practices, het tot stand brengen van een regionale discussie en, niet te vergeten, de regio Zuid-Limburg profileren als ‘groene economie’-regio die naadloos aansluit bij de uitstraling van de Chemelot Campus. Wethouder Guyt: “De voorbeelden die tijdens deze tweedaagse gepresenteerd werden, moeten leiden tot inspirerende discussies over de kernthema’s restwarmte, duurzaam bouwen, windenergie, waterkracht, geothermische- en zonne-energie.” Voor meer informatie: www.rets-project.eu en www.energie2011.nl
- - - -
17-11-2011
Automotive-multinational IAC opent nieuwbouwuitbreiding in Born
Het was een bericht dat de landelijke pers haalde: Limburg is, op Amsterdam na, de populairste regio van Nederland voor buitenlandse investeerders. Minister Maxime Verhagen (Economische Zaken, Landbouw & Innovatie) meldde dat eind oktober tijdens een werkbezoek aan onze provincie. Limburg is voor buitenlandse bedrijven interessant, aldus de bewindsman, ‘omdat kennis & kunde op het gebied van Chemie en Life Sciences in Limburg bij elkaar zit.’Ook de gunstige geografische ligging is een van de hoofdredenen waarom International Automotive Components (IAC) voor de Westelijke Mijnstreek koos. IAC breidt de productievestiging in Born uit, van 7.000 naar 10.000 m2. Peter Derks, directeur Marketing & Business Development: “Op 19 november gaan we onze nieuwbouwuitbreiding officieel openen.”
IAC Born maakt onder andere honderdduizenden dashboarden en deurpanelen voor een aantal automerken. De directie verwacht de komende drie jaar een personeelsgroei in Born van 275 naar circa 400 medewerkers en een voldoende kritische massa om de werkgelegenheid in Born ook op termijn te behouden. De uitbreiding komt op een moment dat de automobielmarkt weer begint aan te trekken, al moet je in deze sector steeds een slag om de arm houden, waarschuwt Peter Derks. “De automobielbranche fluctueert, dat is inherent aan deze business.”
Investering van 20 miljoen
De kostendruk in de sector, en dus ook voor IAC, is hoog en de marges staan onder druk. Dat noopte het bedrijf zich internationaal te oriënteren en voor haar uitbreiding de meest (kosten)efficiënte productielocatie te selecteren. Daarbij viel de keuze op Born, waar IAC ruim 20 miljoen euro investeert in vervanging en uitbreiding van het machinepark en productieoppervlakte. Specifiek gericht op deze investering in Limburg draagt Industriebank LIOF 1,5 miljoen euro risicodragend bij en het Ministerie van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie kende een subsidie toe uit het ‘Besluit Subsidies Regionale Investeringsprojecten’. Verder verstrekte de Gemeente Sittard-Geleen een arbeidsplaatssubsidie en faciliteerde het project – samen met Provincie Limburg - met de benodigde vergunningen.
Feestelijke opening
De nieuwbouw voor de uitbreiding wordt feestelijk geopend. Derks: “Naast het officiële gedeelte, in aanwezigheid van o.a. vertegenwoordigers van de Gemeente Sittard-Geleen en Industriebank LIOF, maken we er ook een gezellige familiedag van. Dan kan iedereen zien, ook de gezinsleden van onze medewerkers, wat we bij IAC in Born allemaal produceren.” De keuze van IAC om destijds te kiezen voor een fabriek in Born (Verloren van Themaatweg) had mede te maken met de zeer gunstige ligging. Voor de Westelijke Mijnstreek, het industriële hart van Limburg, is het voltreffer dat IAC de uitbreidingsinvestering in Born realiseert. Minister Maxime Verhagen verbaast dat niet. “De uitbereiding van IAC illustreert dat Nederland een uitstekend vestigingsklimaat heeft. Dit kabinet doet er alles aan om dat zo te houden. En natuurlijk is het een opsteker voor Limburg.” Voor het industriële karakter van de Limburgse economie is IAC een beeldbepalend bedrijf met als exporteur een grote toegevoegde waarde voor de regio, zegt Jacques Mikx, hoofd Investeringsbevordering bij Industriebank LIOF. “We zijn er trots op dat we deze investering in competitie met andere regio’s voor Limburg hebben kunnen winnen.” Naast de productiefabriek in Born heeft IAC Group 27 vestigingen in Europa en 45 in Noord- en Zuid-Amerika, India, China en Japan. IAC Born verwacht dit jaar 300.000 dashboards te produceren en heeft naast de bestaande orders ook nieuwe klanten weten aan te trekken. “We zitten op koers”, aldus Peter Derks, directeur Marketing & Business Development. IAC Group heeft wereldwijd 19.000 medewerkers en draait een jaaromzet van circa 2,5 miljard dollar.
- - - -
20-10-2011
Drie centrumgemeenten met één beursstand op BKD
MAASTRICHT – Sittard-Geleen, Heerlen en Maastricht, de drie centrumgemeenten in Zuid-Limburg, presenteerden zich tijdens de Bedrijven Kontakt Dagen (BKD) in MECC Maastricht via één gemeenschappelijke beursstand aan het bedrijfsleven. Niet voor de eerste keer overigens, want vijf jaar geleden werd (toen nog onder de naam Tripool) het stedelijk netwerk Zuid-Limburg ook al op de BKD gepresenteerd.
De medewerkers die de beursstand ‘bemannen’ hebben het er maar druk mee. Dit kon wel eens hét piekmoment van deze BKD blijken te zijn. Een paar minuten eerder was, elders in het MECC, de conferentie Brainport 2020 beëindigd, waarna zo’n 150 conferentiegangers linea recta richting de gezamenlijke stand van de gemeenten Sittard-Geleen, Heerlen en Maastricht liepen. Drukte alom dus.
Doorverwijzen naar collega’s
Eigenlijk zijn het drie beursstands in één, want iedere gemeente heeft een eigen plek – maar wel pal naast de twee andere gemeenten. Zolang de bezoekers het ervaren als één stand is het prima. Dat blijkt zo te zien het geval, want de op deze dinsdagmiddag aanwezige ondernemers lopen, zonder het zelf in de gaten te hebben, van de ene naar de andere gemeentelijke stand. Of deze gemeenschappelijke presentatie ook effect sorteert? Dat zal bij de evaluatie moeten blijken. Het BKD-beursteam van de gemeente Sittard-Geleen is er in de eerste plaats, en dat zal niemand verbazen, voor de eigen ondernemers uit de Westelijke Mijnstreek. Uiteraard worden álle ondernemers te woord gestaan, of anders worden ze wel doorverwezen naar hun collega’s van Heerlen en Maastricht. Andersom gebeurt het precies zo.
De beursmanager van de BKD zag de gemeenschappelijke gemeentelijke presentatie meteen zitten. Zo’n grote stand als deze trekt immers veel bezoekers. Wat de standkosten betreft: die worden keurig verdeeld over de drie gemeenten. Of deze opzet voor herhaling vatbaar is? Eerst maar eens kijken hoe deze beurs zich ontwikkelt. ‘Het is niet meer de BKD van vroeger’, is alom te horen. Dat beseft ook het MECC maar al te goed. “Het geluid van wat is het klein geworden zal de bezoekers vast niet zijn ontgaan. De BKD heeft duidelijk te lijden onder de economische omstandigheden.” De Maastrichtse beursorganisator heeft inmiddels ook laten weten ‘zich te focussen op die innovatie waar het BKD-concept om vraagt.’ De gemeenten Schinnen en Stein waren niet met een eigen stand op de BKD, de gemeente Beek wel, zoals ieder jaar trouwens. Dat is ieders eigen keuze en die wordt gerespecteerd.
- - - -
20-10-2011
Jos Schneiders legt uit wat de gewone burger aan Brainport heeft
MAASTRICHT – Jos Schneiders, voormalig president-directeur van DSM Nederland, heeft in zijn nieuwe rol als voorzitter van de Stichting Brainport 2020 de boodschap begrepen. Willen ‘we’ Brainport ontdoen van het hoge abstractiegehalte, dan moeten we de vertaalslag maken naar de gewone burger voor wie Brainport feitelijk is bedoeld. “Vanaf nu gaan we dus aan Wies uit Wittem uitleggen wat zij aan Brainport heeft.”
De Conferentie Brainport 2020 op 11 oktober in MECC Maastricht had als doel om de 473 raads- en collegeleden in Zuid-Limburg te enthousiasmeren over Brainport 2020. De conferentie was feitelijk het startpunt om de gemeenten in Zuid-Limburg structureel te informeren en te betrekken bij deze ontwikkelingen. De ‘eerste’ conferentie, die een vervolg krijgt, trekt 150 politici en bestuurders. “Bepaald geen slechte opkomst”, zegt Schneiders. “Nog belangrijker: krijgen we ook de boodschap overgebracht?” Eén ding staat voor hem vast: “Weg met alle tot op heden verschenen strategische rapporten, we kunnen er boekenkasten mee vullen! Nu gaan we de schop ter hand nemen!” Waarna hij een uiteenzetting geeft over waartoe Brainport kan leiden als Zuid-Limburg, beter nog: Zuidoost-Nederland de handen ineen slaat. Want: meer werkgelegenheid, ook voor Wies uit Wittem, meer kenniswerkers en betere verbindingen. “Probeert u eens met het openbaar vervoer vanuit het Duitse Jülich op Chemelot te geraken, de dag is om voordat u er bent.” Aan de hand van grafieken en tabellen rekent hij de aanwezigen voor waarom bestuurlijk Zuid-Limburg, de kennisinstellingen en het bedrijfsleven de doelstellingen van Brainport moeten onderschrijven. Inderdaad, daar is ook veel geld mee gemoeid, benadrukt de burgemeester van Sittard-Geleen Sjraar Cox later die middag. Op enig moment zal dus ook een financieel ‘commitment’ worden verlangd van de deelnemende partijen.
Brainport heeft toegevoegde waarde
Volgens Mark Verheijen, gedeputeerde van Economische Zaken & Financiën, gaat het om drie dingen: lage lasten, brede wegen en slimme mensen. “Maar dan nog ben je er niet. Je moet ook nog toegevoegde waarde leveren. Welnu, dat is Brainport.” De conferentie wordt bijgewoond door stevige delegaties (politici en bestuurders) uit Beek, Schinnen, Sittard-Geleen en Stein. Het moet hun deugd doen om te horen hoe vaak de naam ‘Westelijke Mijnstreek’ en ‘Chemelot’ die middag valt. Ook Atzo Nicolaï, de nieuwe president-directeur van DSM Nederland, laat er geen twijfel over bestaan: “Er is maar één trefwoord voor DSM: we gaan hier investeren, op basis van open innovatie.” Maar die term – open innovatie – snapt Wies uit Wittem niet. Dat gaan we vanaf nu dus uitleggen, zegt Schneiders. “Aan iedereen die het maar horen wil, op alle niveaus, en zeker ook richting het MKB. Ik hoop dat de boodschap overkomt dat Brainport voor een groot deel de toekomst van deze regio bepaalt.” Pieter Meekels, wethouder EZ van Sittard-Geleen: “Wat heel belangrijk is: dat de gemeenteraden het vanmiddag geschetste Brainport-scenario ondersteunen.” En dat daar te zijner tijd ook geldelijke bijdragen mee gemoeid zijn, dat had Sjraar Cox al laten weten.
www.brainport.nl
www.brainportdevelopment.nl
www.topsectorenzuidlimburg.nl
- - - -
17-3-2011
Limburgs campusplan goed voor duizenden nieuwe kennisbanen
Vicepremier Verhagen ontvangt 1e exemplaar campusplan in kader Brainport 2020
De Nederlandse kenniseconomie krijgt een flinke impuls. Limburg steekt een half miljard euro in de versnelde ontwikkeling van de Chemelot Campus in Sittard-Geleen en de Maastricht Health Campus, waardoor in de komende tien jaar 2100 nieuwe banen voor kenniswerkers ontstaan en vele duizenden extra arbeidsplaatsen aan indirecte werkgelegenheid. Lees verder
Klik hier om het rapport Brainport 2020 te lezen
Klik hier om het Masterplan Chemelot Campus te lezen
Klik hier om het Masterplan Maastricht Health te lezen
Vorige pagina